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慧聪集团(02280.HK):高目标,强激励,慧聪集团

慧聪集团(02280.HK):高目标,强激励,慧聪集团加速迭代

2018-07-23 14:20 来源:港股那点事 改革 /B2B /区块链

原标题:慧聪集团(02280.HK):高目标,强激励,慧聪集团加速迭代

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作者:格隆汇·陈村青年C

2018年以来,国内的资本市场伴随着贸易战及金融去杠杆等利空因素的持续性冲击,两地股市出现了明显的下挫。

泥石俱下的熊市趋势下,除开有资本炒作的个别强势股票外,很多质地实质很不错的公司股价也出现了不同程度的回撤。

比如在近年来正在上演大变革并且已逐现成效的慧聪集团,或许就是一个确定性极高的关注标的。

慧聪大力推行高管期权激励计划

7月19日,慧聪集团(02280.HK)发布公告,推出针对2名执行董事及19名集团高级管理人员的期权激励计划。

据悉,这些期权方案是以集团在未来三年须完成100亿、200 亿、300亿的营收目标为前提条件,同时这些高管还必须完成所服务部门或业务单位的年度绩效目标。实现既定的绩效目标后,可平均分三年拿到股权激励,每股股权行使价为4.60港元。

据了解,这是慧聪集团成立20多年来,针对高管力度最大的一次期权激励计划,意在进一步调动集团管理层的积极性。也显示了刘军担任慧聪集团董事长以来坚持大改革的决心。

不过高管期权激励仅是慧聪集团推行改革中的一个小环节,其实近几年来慧聪一直在做着很大的调整与改革,尤其是在新任执权人刘军执权之后,慧聪上下正在发生着实质性的巨大变化。

慧聪集团的三次蝶变

事实上,慧聪集团一直都有着很强的创业者基因。

诞生于1992年的慧聪网曾是一家以商情资讯为主的传统企业,2003年,创始人郭凡生终于把传统的商情杂志业务搬到了线上,开启了中国的B2B1.0时代,也让慧聪网作为中国首家B2B商情信息服务商成功登陆香港创业板,进入了资本市场的舞台。这是慧聪的第一次蝶变。

2006年,郭江接替郭凡生执掌慧聪集团,开始大力度调整慧聪网的战略方向,并更加重视互联网业务。从剥离中国搜索,到放弃以外贸为主的MadeInChina,再到后来以MBO的形式独立发展慧聪研究院,慧聪网变得更加聚焦,内贸B2B成为了最为核心的业务。

在郭江时代,慧聪已经从原来的简单且传统的商情资讯服务商成功转变互联网B2B行的佼佼者,并且把慧聪B2B1.0时代逐渐迭代升级至以金融和交易为主的B2B2.0时代,转主板事件成为慧聪网步入B2B2.0时代的里程碑。这是慧聪的第二次蝶变,其中最明显的成绩是,慧聪的业务出现快速稳定增长,股价也从当年最低只有0.3港元持续飙涨至2014年大牛市时期最高的23港元,市值一度超过150亿港元。

而刘军上任新董事长之后,又对慧聪有了高屋建瓴的战略构思。

于是刘军在郭江的业务战略思路基础上,通过做减法和聚焦,对业务进行了更聚焦的变革:

将过去的“中关村在线、信息服务、金融科技、在线交易、物联网数据营销、电子商务产业园”六大板块整合成信息服务、交易服务及数据服务三大业务平台。形成以数据服务作为基础,信息服务作为支撑,交易服务作为场景的完整闭环。

慧聪集团(02280.HK):高目标,强激励,慧聪集团

其中,信息服务板块继续以2C的中关村在线和2B的慧聪网两大平台为基础;交易服务板块重点以“棉联”、“买化塑”、“中模云商”三大行业平台为突破口,同时结合信息服务板块全面打造集团的B2B2.0模式。而数据应用板块方面,则以“兆信”、“佳沃”“慧嘉”为起点,开发数据服务功能和价值,让数据成为品牌的核心动力。

可以是说,刘军的战略调整无疑是准确的,慧聪的业务从此更加聚焦,各板块的业务思路更加清晰,同时彼此之间得以更加相互融合促进。

这是慧聪的第三次并且很重要的蝶变,在新时代潮流的变化中,通过战略的及时调整又一次迅速换上了空间更广的新赛道。

三年目标不是空话

此次管理层股权激励方案以慧聪集团未来三年须实现三个百亿级营收目标作为前提条件。这对于2017年仅37亿元人民币的营收情况来说,意味着今年的业绩几乎需要翻2番。

但从慧聪近两次的蝶变后的发展态势来看,这目标并非不可能实现。

因为现在慧聪的速度真的很快!

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